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根据新形势下的市场环境，特别是当今乱象丛生的建筑行业市场，公司为适应新形势下的生存环境，以此为契机在公司内部进行了一次“适应新的形势，重温岗位职责，完善管理体系，提升管理平台”的活动。

首先公司本部各职能部门及全体员工，认真重温了各自岗位职责，大家畅所欲言，献计献策，相互分享经验、借鉴互学，为完善公司的管理制度提出了宝贵的意见和建议。并根据新形势下市场环境，对岗位职责逐条逐句进行了讨论、交流、补充和修改，制订出了基本适应新形势下的岗位职责。同时对公司运行的管理体系文件也进行全面学习和讨论，对不适应新形势下的条款与内容进行了修订，对体系管理中存在的空白进行了补充完善。

从这次“适应新的形势，重温岗位职责，完善管理体系，提升重平台”活动最终取得的成果来看，公司职能部门的岗位职责、公司运行管理体系文件具有以下特点：

1、明确了实现岗位目标的职责，能有效防止工作中的扯皮现象;

2、提高了内部工作机制与竞争活力，能更好地发现和使用人才;

3、提高了工作效益和工作质量， 能为公司考核提供有效的依据;

4、规范了操作行为，能有效减少违章行为的发生。

“适应新的形势，重温岗位职责，完善管理体系，提升管理平台”活动结出的丰硕成果必将在新的市场竞争中显现出强大的生命力，为促进公司健康可持续发展打下坚实的基础。