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2018年10月17日，印度尼西亚巴丹托鲁水电站项目（以下称为印尼项目）启动工作会议在公司二楼会议室如期召开。

公司主要领导及行政部、工程部、经营部、质安部、材设部、财务部等各职能部门负责人参加了此次会议。

与会人员根据巴丹托鲁水电站工程施工合同、工程项目及所在国的边际条件和具体情况对该项目实施的管理、经营、技术、质量、HSE、设备物资等方面开展充分的交流讨论。会议讨论通过决定：

1、组建由拟定项目经理为组长，技术负责人为副组长的“蜀天巴丹托鲁水电站项目筹备小组”，以此开展项目筹备相关的事务工作，着手组建项目经理部，策划实施计划与方案，为项目开工做好充分的思想准备和资源配置准备。

2、明确要求公司各职能部门规划印尼项目的工程实施顶层管理设计，针对印尼项目的具体特性，制定出切实有效、可操作性和合理性的管理体系文件，适应新的市场、新的规则，提高我司在各种条件下的工程项目施工管理能力。

3、会议明确要求公司各职能部门及项目筹备组要加强领导，明确目标和任务，责任层层分解落实到人，确保印尼项目按照既定轨迹运行和生产经营风险可控，为保证印尼项目保质保量安全盈利地完成合同目标和管理目标奠定坚实基础。